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從三獲“最佳雇主”?看歐寶體育APP高質量發展的人才邏輯

發布時間(jian): 2019-11-15 來源:欧宝体育

2019年(nian)(nian)11月(yue)15日,怡安集團(tuan)(紐約證交所股票代碼(ma): AON)旗下(xia)全球領先的人力資本管理咨詢機(ji)構怡安翰威特與全球高(gao)管尋聘和領導力顧(gu)問公司史賓沙(Spencer Stuart)旗下(xia)Kincentric共(gong)同(tong)揭曉2019年(nian)(nian)中國最佳雇主(zhu)(zhu)榜單,歐寶(bao)體育(yu)APP再次蟬(chan)聯(lian)“中國最佳雇主(zhu)(zhu)”殊(shu)榮。自2017年(nian)(nian)以(yi)來(lai),歐寶(bao)體育(yu)APP連續(xu)(xu)三年(nian)(nian)獲得(de)“中國最佳雇主(zhu)(zhu)”稱號,成為該(gai)獎項(xiang)歷(li)史上唯一連續(xu)(xu)三年(nian)(nian)獲獎的房地產企業。


歐寶(bao)體育連續(xu)三年榮獲(huo)“中國最佳雇主”稱號


對于歐(ou)寶體(ti)(ti)育的(de)人(ren)才體(ti)(ti)系建設,“中(zhong)(zhong)國最佳雇(gu)主”評審委員會給(gei)予了(le)高(gao)度評價: “在日益激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)格局中(zhong)(zhong),歐(ou)寶體(ti)(ti)育充分(fen)結(jie)合獨特的(de)文化(hua)、組織、機制、人(ren)才和管(guan)理(li)(li)(li)的(de)‘五位一體(ti)(ti)’ 體(ti)(ti)系,不斷(duan)反思自我、積極(ji)進(jin)取,取得了(le)傲人(ren)的(de)行業成績。為(wei)實現二(er)五戰略,歐(ou)寶體(ti)(ti)育通(tong)過(guo)梳理(li)(li)(li)總部(bu)大平臺(tai)-區域小集團-項目(mu)集群的(de)三層定位,明(ming)確做精總部(bu)、做實區域的(de)轉型方向。人(ren)才管(guan)理(li)(li)(li)方面,歐(ou)寶體(ti)(ti)育APP積極(ji)打造高(gao)效人(ren)力供應鏈系統,結(jie)合數據(ju)中(zhong)(zhong)臺(tai)建設和信(xin)息(xi)化(hua)團隊組建,為(wei)組織轉型與業務提升再添砝碼,成為(wei)了(le)行業的(de)表率。”


歐寶體育(yu)副(fu)總(zong)裁兼(jian)人力發展(zhan)中心總(zong)經理(li)葛明出(chu)席頒獎典(dian)禮


在頒獎典禮現(xian)場,歐寶(bao)體育(yu)總裁林峰談及連續三次登榜,直言“很激動很榮幸,獲(huo)得肯定的同時也更是一(yi)種鞭策,提醒我(wo)們(men)要(yao)不斷(duan)進步、努力(li)成(cheng)為(wei)(wei)讓(rang)員工自豪的企業(ye)!在歐寶(bao)體育(yu)APP只有兩種人: 精英和想成(cheng)為(wei)(wei)精英的人,我(wo)們(men)希望搭建一(yi)個舞臺供‘有志之士’盡(jin)情(qing)發揮(hui),并在人才培養方面(mian)持續的高度(du)關注與大力(li)投入,幫(bang)助精英實現(xian)成(cheng)長,共(gong)同成(cheng)就價(jia)值!”


歐(ou)寶(bao)體育總裁林峰出席(xi)“最佳雇主高管圓(yuan)桌會”


員工不(bu)是“工具”而是 “目的”


歐寶體育APP深諳企業(ye)要獲得長(chang)遠發(fa)展,離不(bu)開過硬的(de)人才隊伍。歐寶體育APP始終強調可持續、高質量(liang)發(fa)展,企業(ye)的(de)長(chang)久經營是其(qi)思考管理(li)方式和管理(li)姿態的(de)出(chu)發(fa)點。


歐寶體(ti)育創始人(ren)(ren)林中曾(ceng)多次(ci)表示(shi),“人(ren)(ren)才(cai)是歐寶體(ti)育APP最重(zhong)要的(de)(de)資產,員工是企(qi)(qi)業的(de)(de)‘目的(de)(de)’,而非(fei)企(qi)(qi)業的(de)(de)‘工具’,我(wo)們要經營人(ren)(ren)才(cai),幫助員工實現目標、體(ti)現個人(ren)(ren)價值(zhi),最終(zhong)達成(cheng)(cheng)員工和企(qi)(qi)業的(de)(de)共同成(cheng)(cheng)長。”這就(jiu)是歐寶體(ti)育APP“驅(qu)動戰略、成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)達己”人(ren)(ren)才(cai)管理(li)理(li)念的(de)(de)內核。


歐寶體育創始人(ren)林(lin)中出席校(xiao)園宣講(jiang)會(hui)


“企(qi)(qi)業(ye)文化的布道者、組織氛圍(wei)的營(ying)造者、轉(zhuan)型變革的推動(dong)者、點燃他人的火石、業(ye)務(wu)經(jing)理人的政委、團隊凝聚(ju)的粘合劑”,這(zhe)(zhe)是歐(ou)寶體育APP賦予人力資源的角色和定位。在這(zhe)(zhe)一原則指導下,歐(ou)寶體育APP首先思考的是如何達成員工和企(qi)(qi)業(ye)之間的良好互動(dong)關系,從而構建具(ju)有高效能(neng)和高執行力的組織。


以員(yuan)工為(wei)核(he)心,以組(zu)(zu)織為(wei)載體(ti),歐寶體(ti)育APP在(zai)企業(ye)既定(ding)戰略指引(yin)下,借助組(zu)(zu)織、機制、人才、文(wen)化四(si)位一體(ti)的(de)(de)打造和相互匹配,力求(qiu)(qiu)實現(xian)“組(zu)(zu)織有活(huo)力、團隊有凝聚、人人有激情、個個有目標”的(de)(de)管理訴求(qiu)(qiu)。


組織變革驅動“二五戰略”落地


2017年(nian),歐寶體育APP提出“二五(wu)(wu)戰略(lve)”,力(li)爭用五(wu)(wu)年(nian)時間(jian)成長(chang)為全國性的(de)品牌(pai)房企。基于新(xin)階段的(de)戰略(lve)經營目標,歐寶體育APP確(que)立了“大平(ping)臺+小集(ji)團+項目集(ji)群(qun)” 的(de)“##管控”模式,開啟了一場(chang)自下而上的(de)組織轉型。


根據轉型規劃,歐寶體(ti)育總(zong)(zong)部將逐(zhu)(zhu)漸轉型成大(da)平(ping)(ping)臺,發揮其“戰略(lve)平(ping)(ping)臺、資源平(ping)(ping)臺、資本平(ping)(ping)臺、投資平(ping)(ping)臺、信(xin)息知識平(ping)(ping)臺”的作用,除了投資、財(cai)務、人力等(deng)職能(neng)以(yi)外,將大(da)量業務下(xia)沉至區域(yu)。在區域(yu),將打(da)造具有(you)一(yi)定(ding)體(ti)量和市場占有(you)率的區域(yu)集團,賦予(yu)其更(geng)大(da)的授(shou)權(quan),逐(zhu)(zhu)步承接原本總(zong)(zong)部集團的多項(xiang)業務職能(neng)。區域(yu)集團向下(xia)延(yan)伸(shen),則(ze)包(bao)含多個項(xiang)目集群(qun),承擔(dan)一(yi)線最基本的經(jing)營單(dan)元的角色。從2017年起,歐寶體(ti)育APP就有(you)意識地加強優秀項(xiang)目總(zong)(zong)的培養,以(yi)確保源源不斷的向項(xiang)目集群(qun)輸(shu)送優秀管理者。


歐寶(bao)體育APP組(zu)織轉型為(wei)##管控


為了保障(zhang)組織(zhi)轉型的(de)順利實施,歐(ou)寶(bao)體(ti)育APP設置了嚴密而(er)又(you)系(xi)統(tong)(tong)的(de)實施方(fang)案(an),保證每個(ge)環(huan)節都能無縫對(dui)接。最先啟動轉型的(de),是一(yi)(yi)線的(de)項目集群,而(er)區(qu)域小集團則是成(cheng)熟一(yi)(yi)個(ge)、試點一(yi)(yi)個(ge)。總(zong)部通(tong)過IT系(xi)統(tong)(tong)、監(jian)控體(ti)系(xi)等系(xi)統(tong)(tong)性保障(zhang)確保業(ye)務“放(fang)得(de)下”,同時(shi)向區(qu)域輸送高質量人才確保其對(dui)總(zong)部的(de)業(ye)務下沉能夠“接得(de)住、用得(de)好(hao)”。在這種自下而(er)上、層層遞進的(de)變革進程中,歐(ou)寶(bao)體(ti)育總(zong)部的(de)轉型也順勢而(er)為。


目前,歐寶(bao)體育APP已經(jing)設立浙江(jiang)(jiang)、江(jiang)(jiang)蘇(su)、皖(wan)贛(gan)、上海、西(xi)南、山東共六個(ge)區域集團,后(hou)續(xu)預計還將增加數(shu)個(ge)區域集團。


打造敏捷型智慧型組織


2016年,歐寶體(ti)育APP開始嘗試(shi)建立(li)(li)HRBP(人力資(zi)源業(ye)(ye)(ye)務伙(huo)伴)團隊,試(shi)圖(tu)通(tong)過(guo)以“HRBP 、COE(人力資(zi)源專家中心)、HR SSC(人力資(zi)源共享(xiang)中心)”為三大支柱的(de)人力資(zi)源體(ti)系的(de)建設,構建敏捷型(xing)和(he)智慧型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)。一(yi)方(fang)(fang)(fang)面,歐寶體(ti)育APP通(tong)過(guo)業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)化、流程(cheng)信(xin)息化和(he)基礎(chu)服務共享(xiang)化,實現組(zu)(zu)織(zhi)高效(xiao)協同,提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)靈活性和(he)敏捷性;另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面,從系統(tong)標準化、IT系統(tong)升(sheng)級等全方(fang)(fang)(fang)位(wei)發力,推動知識沉淀與應用、建立(li)(li)自(zi)我(wo)檢視(shi)與改進機制,企業(ye)(ye)(ye)的(de)運(yun)營逐漸從“依賴個人到依賴組(zu)(zu)織(zhi)”,實現組(zu)(zu)織(zhi)的(de)“智慧”運(yun)轉(zhuan)。


今年9月,歐寶體育APP人力資源共享服務中心(HR SSC)已正式上線,借助該平臺,涉及歐寶體育APP全集團70余個城市近百人的重復性工作可得到集中快速處理,極大地提高了組織運轉的敏捷性和智慧性。


搭建“六高”人力資源體系


歐寶體(ti)育(yu)APP“六高”人(ren)才(cai)發展(zhan)體(ti)系是(shi)由原來的(de)“五高”升級而來,這(zhe)既(ji)是(shi)組(zu)織和(he)人(ren)才(cai)戰略(lve)的(de)頂層設計,更是(shi)歐寶體(ti)育(yu)APP業務戰略(lve)落地的(de)有力(li)(li)支撐,以“高目標(biao)”為起點,形(xing)成“高認同(tong)”、“高活力(li)(li)”、“高供應(ying)”、“高績效”和(he)“高激勵”的(de)邏(luo)輯閉環。


歐(ou)寶體育(yu)APP“六高(gao)”人力資源體系


高目標”,歐寶體育APP設定企業發展的高目標,以此凝聚市場上有追求的精英。精英們追求高目標實現職業發展,歐寶體育APP也通過高目標的要求篩選出一批真正喜歡挑戰的歐寶體育APP人。


認同”,歐寶體育APP希望以文化凝聚一批“敢拼命的秀才”,強調知行合一,同心者同路。


高活力”,追求組織的高活力,對內簡單高效、自我學習和進化,對外敏捷應變,真正去釋放每一個員工的才能,提升各層組織的活力。


高供應”,打造高效人才供應鏈,形成“外部輸血”和“內部造血”相結合的完備機制,實現源源不斷的人才輸送,支撐髙活力的組織建設。


高績效”,不斷提升各項標準,追求業務精進、管理提升。


高激勵”,對于高績效的組織和員工給予高激勵。共創共享,價值分配向卓越者和奮斗者傾斜。


通過“六(liu)高”人力(li)資源(yuan)體系,歐寶(bao)體育APP逐(zhu)漸(jian)構建(jian)了招聘、提(ti)升、激勵、成長等(deng)全鏈條化(hua)的人才培養體系,形(xing)成完整閉環(huan)和良(liang)性循環(huan)。


化內部造血 打造高效人才供應鏈


歐(ou)寶體育(yu)APP在(zai)人才(cai)選拔上始終(zhong)(zhong)堅持(chi)自己的標(biao)準,采取外部吸(xi)納(na)行業精英,內(nei)部培(pei)養(yang)“子(zi)弟兵”以及多元化(hua)的用人策略,并前置進行人才(cai)招(zhao)(zhao)聘規劃,以業務發展的需求(qiu)引領人才(cai)招(zhao)(zhao)聘的需求(qiu)。在(zai)人才(cai)培(pei)養(yang)方面,歐(ou)寶體育(yu)APP始終(zhong)(zhong)高(gao)度重視企業自身造血能力的提升,構建了極(ji)具活力的人才(cai)供應鏈,其中尤以管培(pei)生的培(pei)養(yang)最為(wei)突出。


始于2012年(nian)的(de)(de)(de)“旭日(ri)生(sheng)(sheng)”項目,如今(jin)已成(cheng)為歐寶(bao)體(ti)育(yu)APP校招(zhao)的(de)(de)(de)名片。“旭日(ri)生(sheng)(sheng)”項目聚(ju)焦國內985和211高校優(you)秀碩(shuo)士畢業生(sheng)(sheng),致(zhi)力培養(yang)歐寶(bao)體(ti)育(yu)APP未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)CXO。至今(jin)已進(jin)行7屆(jie)的(de)(de)(de)“旭日(ri)生(sheng)(sheng)”項目,3年(nian)內晉升至中層管理者的(de)(de)(de)比例達50%,至今(jin)已有(you)23名“旭日(ri)生(sheng)(sheng)”成(cheng)為部門(men)負責人,整(zheng)體(ti)成(cheng)才率超70%,整(zheng)體(ti)留存(cun)率約(yue)90%。


2020屆旭日生招聘(pin)校園宣講(jiang)會(hui)現場(chang)


此外,歐寶(bao)體育(yu)APP還設有(you)聚焦海(hai)內(nei)外頂級(ji)院校(xiao)博(bo)士(shi)畢業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、頂尖(jian)商學(xue)院MBA畢業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)“輝耀生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”,以及(ji)聚焦致力(li)(li)成(cheng)為(wei)高級(ji)營銷人才(cai)的(de)“皓月(yue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”,連同(tong)“旭(xu)日生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”三(san)者共同(tong)構成(cheng)了歐寶(bao)體育(yu)APP的(de)管培生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)體系(xi)。同(tong)時,歐寶(bao)體育(yu)APP設立(li)了由總(zong)監級(ji)導(dao)師、經理級(ji)帶教(jiao)、資深HR輔導(dao)員(yuan)、往屆管培生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)共同(tong)組成(cheng)的(de)“四位一體”的(de)帶教(jiao)體系(xi),快速提升管培生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)業務(wu)能(neng)力(li)(li)和綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)。特別值得(de)一提的(de)是(shi),歐寶(bao)體育(yu)APP追求先(xian)有(you)足夠數量(liang)的(de)導(dao)師,再招聘相應(ying)的(de)管培生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng),以確保(bao)管培生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)培養質(zhi)量(liang)。


歐寶體育APP管培(pei)生(sheng)體系


除了管培(pei)生(sheng)培(pei)養體(ti)(ti)系,歐寶體(ti)(ti)育APP還設有針對(dui)全員(yuan)的培(pei)訓(xun)體(ti)(ti)系與機(ji)構(gou)——歐寶體(ti)(ti)育APP學院。通過歐寶體(ti)(ti)育APP學院提供包括領(ling)導力培(pei)訓(xun)、新員(yuan)工融入、線下培(pei)訓(xun)和線上學習在內的全面系統保障,讓人才能(neng)夠不(bu)斷突破自我(wo),成(cheng)就職業價值。


在人才提(ti)拔(ba)方面(mian),歐寶體育APP優先(xian)從內(nei)部提(ti)拔(ba)。至(zhi)今(jin),歐寶體育APP中高管的內(nei)部提(ti)拔(ba)比例達73%,總(zong)經理(li)級(ji)別的內(nei)部提(ti)拔(ba)比例甚至(zhi)高達90%。


先進而又人(ren)性化的人(ren)才管理(li)理(li)念,科(ke)學而又系(xi)統的組織優化變(bian)革(ge),以及人(ren)才發展(zhan)的體系(xi)化建(jian)設,構(gou)筑起歐寶體育APP人(ren)力戰略核(he)心競爭力,不僅為(wei)企業的可持續發展(zhan)提(ti)供了(le)強勁的內部驅動力,也(ye)為(wei)行(xing)業提(ti)供了(le)具有啟示意(yi)義的解讀樣本。


自2001年怡安翰威(wei)特將(jiang)“最(zui)(zui)(zui)佳雇主(zhu)”的(de)理(li)念引入中國以來(lai),該榜單已成為全(quan)球(qiu)最(zui)(zui)(zui)全(quan)面、最(zui)(zui)(zui)權威(wei)的(de)雇主(zhu)品牌評(ping)選活動之一。今年的(de)中國最(zui)(zui)(zui)佳雇主(zhu)榜單密(mi)切(qie)關(guan)注企業(ye)在變革大(da)環境(jing)下的(de)組織敏捷、引領型領導、人才聚焦、員(yuan)工體驗(yan)及數字化進程(cheng)。評(ping)選中,怡安翰威(wei)特與Kincentric結合來(lai)自高(gao)管、人力資源部門及員(yuan)工的(de)各方(fang)面指標,通過調(diao)研、訪(fang)談(tan)、數據分析等(deng)多種方(fang)式(shi),發掘(jue)中國優秀(xiu)雇主(zhu)品牌。

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